WikiCED innovation example: Difference between revisions

'''Allo-Stop'''

Allo-Stop a vu le jour en 1982, alors que deux jeunes femmes se demandaient ce qu’elles pouvaient bien faire pour la société et les jeunes en particulier. Au fil des discussions liées au voyage et à l’auto-stop, l’idée de relier les automobilistes avec les passagers émergea et l’entreprise démarra.  

'''Amigo Express'''

Créé en 2006, Amigo Express devient alors la première entreprise de covoiturage interurbain à fonctionner principalement en ligne. L’entreprise connaît une bonne entrée sur le marché, résultat notamment du prix de l’essence qui ne cesse d’augmenter, de même que les inconvénients reliés au système téléphonique d’Allo-Stop.

'''Greenpeace'''

Greenpeace a lancé en mai 2008 une grande campagne internet contre le géant Unilever. La compagnie était le plus grand acheteur d’huile de palme, utilisée dans la fabrication de savon. Cette utilisation contribuait à la déforestation de l’Indonésie, où les palmiers sont nombreux. En trois semaines seulement, Greenpeace récolta grâce à une publicité dérisoire de Dove, plus de 115,000 signatures en ligne. Suite à cette action, Unilever s’engagea à accepter un moratoire sur la coupe de ces arbres et à faire pression sur les autres grands acheteurs d’huile de palme en Indonésie, tels que Kraft, Nestlé et Proctor & Gamble.   

'''« On dort comme une bûche! »- Citoyens pour la nature'''

Citoyen pour la nature est une initiative parrainée par Nature Québec et la Société pour la nature et les parcs du Canada (SNAP Québec). Elle a pour mission d’informer et de mobiliser les citoyens afin de résoudre, collectivement, l’enjeu des aires protégées sur le territoire québécois.   

Site internet de Greenpeace. « Unilever rises to the challenge ». http://www.greenpeace.org/international/news/unilever-challenge150508. Site visité le 23 juin 2009.